据有关消息称：阿里云整体裁员比例约为 7%，补偿标准为 N+1+1、未休的年假、陪伴假等均可折现，此次人员调整的时间为 5 月份，是在 4 月底发放完年终奖后启动的。
1、裁员补偿：据阿里云内部员工称，此次裁员的赔偿标准为N+1+1，这样的赔偿虽然不是最高的，但是已经超过很多企业，且被优化人员的年假等都可以折现。
2、发完年终奖才裁员：阿里云此次裁员是在4月底发放完年终奖后才启动的，比起一些在年终奖发放前裁员，为了不赔偿而恶意逼走员工的公司，阿里云已经算是良心操作了。
3月底张勇在全员信中提到：阿里的中后台职能部门将全面做轻、做薄，集团将全面实行控股公司管理。
将阿里划分成多个业务公司，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。
在阿里，会对人才有四种比喻：德才兼备的“明星”、无才无德的“野狗”、无才肯干的老黄牛、有德无才的“小白兔”。
末位淘汰对于企业来说可以较快的减少人力成本和企业的运营成本支出，一定程度上能够激励员工向上。例如华为每年的5%的末位淘汰，重点不是淘汰员工，而是激励员工全力以赴。
1、HR作为裁员的执行者，在裁员过程中，尽力让员工和企业好聚好散；此外，也是最重要的一点，人有悲欢离合，调整好自己的好心态，才能更好的迎接明天。
2、裁员裁得好是好聚好散，裁得不好便是两败俱伤，所以裁员过程中，HR要能够理解员工的心情，并且做最坏的打算。
4、世界上没有一份工作是完全稳定的，在不确定性的大环境下，事物的不确定性越来越大，HR若想不被淘汰，就必须关注自身成长的问题。
5、不要把一年的经验重复用十年，要敢于跳出舒适圈，以一往无前、满腔热血的斗志迎接挑战，方才能取得成长和进步。
8、让自己的能力产生更大的复利效应，不能东一榔头西一棒子，要学会聚焦，持续深耕一个领域；在人力资源的领域中，找到自己最擅长的一块地，去播种、去除草、去浇水、去沉淀。